Home » Aanbod » Zakelijk - leiderschapsstijl

Leiderschap

Kost managen jou (te) veel energie? Ben je eigenlijk wel een leider of ben je erin gerold? Je kunt eindeloos oefenen, maar wat pas echt werkt is dat jij jezelf durft te zijn. Medewerkers en klanten ruiken nep. Authenticiteit is belangrijk. 

Thema's

Herken je dit?

  • ik zit in een spagaat omdat de top mij vraagt zus of zo leiding te geven en dat past mij niet 
  • ik heb moeite met delegeren omdat ik de inhoud zo leuk vind  
  • ik overschreeuw mezelf omdat ik eigenlijk niet graag leid 
  • ik heb allerlei onopgeloste kwesties omdat ik geen knopen durf door te hakken
  • ik ben een trage beslisser omdat ik alle details wil weten
  • ik haal te weinig uit mijn mensen omdat ik op hun stoel ga zitten 
  • ik krijg mijn team niet mee omdat ik overloop van de ideeën  
  • ik kom tijd tekort omdat graag veel contact met mijn team heb  
  • ik ben onzeker omdat ik een team leid met vooral vrouwen (mannen) 

Daadkracht

Vooroordeel of niet, het zijn vaak mannen die maar één leiderschapsstijl hebben en dat is doorduwen. Niet echt effectief. Ik help je om daadkracht en empathie te combineren. Het kan echt. Andersom is ook mogelijk. Ik help je om te stoppen met dimdammen en in actie te komen. Heus geen dingetje van alleen vrouwen, hoor.   

Archetypen

Bij mijn coaching gebruik ik af en toe ook een archetype. Deze figuren gebruik ik:  

  1. de Koning(in): regeren
  2. de Krijger (Amazone): presteren
  3. de Magiër (Tovenares): weten
  4. de Minna(a)res: voelen

Elk archetype heeft schaduwkanten. Die zijn het interessantste, want zij remmen jouw ontwikkeling af. Overkomt iedereen, zeker onder druk. Ook mij. Ik heb een handig overzicht >> voor je gemaakt. 

Praktijk

Ik heb meer dan 20 jaar ervaring als projectmanager. Mooi meegenomen. Ik denk dus in resultaat en houd jou scherp ('accountable') om je eigen afspraken na te komen. Dit gaat om jou. Delegeren doe je maar op de zaak. 

 

I.v.m. corona vinden alle gesprekken via Zoom plaats.